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是人力资源管理活动的基础
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股东人数较少或规模较小的有限责任公司,可以不设监事会,仅设( )名监事。
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指企业的组织结构和战略发生重新组合的重大变化是
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指企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时做出的局部调整是
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企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型是
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进行财务报表分析的目的是什么?
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简述特尔菲法的预测步骤。
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确定利润分配政策应考虑的因素包括
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营运资本的管理策略包括
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下列选项中,属于筹资的原则的有
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企业财务管理的内容主要有
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下列选项中,属于中间商的功能的有
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选择中间商时,应考虑的因素有
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营业推广的作用有
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公共关系的活动方式一般包括
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下列企业选择分销渠道时应考虑的因素中,属于商品条件的有
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下列选项中,属于影响价格制定的因素的有
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产品市场寿命周期是指从产品试制成功投入市场销售开始,到被淘汰,企业停止生产为止,在市场上延续的全部时间。分为( )等几个阶段。
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股票的特征主要包括
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现代企业组织设计的基本原则主要包括
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下列选项中,属于亚当·斯密的劳动分工理论内容的有
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下列职能中,属于法约尔认为企业经营应有的职能的有
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将产品的价格定得低于正常同类产品,以易于为市场所接受,特别是吸引收入低、但喜欢新产品的消费者,同时,排斥竞争者,使企业能长期地占领市场。这种策略被称为
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提供贷款、免费送货、维修、安装、技术指导、售后服务等,属于
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一种高级的垄断性组织,参加企业都是生产同类产品或生产上有联系的企业,在法律上和业务上完全上市了独立性,其成员按股份分配利润,这种组织形式是
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组织中每个部门的职、责、权应保持对等的关系,如果失去平衡,组织将出现混乱。下面有关某企业原材料采购部门的职责描述,准确的是( )。
组织咨询是帮助企业提高管理效率,实现经营目标的智力服务活动,这项活动的主要内容是围绕( )几方面进行的。
某公司是一家设计语音识别设备的公司,经营规模虽然不大,但发展迅速。公司成立以来,一直实行集权管理。下列选项中,最有可能改变公司的集权管理体制的是( )。
一家小型食品加工企业,经济状况不够稳定,产品经营范围经常发生变化,并且无力构建自己的分销渠道,该企业最适宜采取的分销渠道是( )。
某大型企业,经营业务涉及计算机、冰箱、彩电、空调等多个领域。在冰箱行业,该企业占全国20%的市场份额,处于领导地位;在彩电、空调行业,该企业市场份额逐步上升,利润不断增加,发展前景很好;在计算机行业,该企业经营业绩较差,短期内很难取得利润。根据以上资料,该企业适宜采取( )。
下列有关战略假设的说法,不准确的是( )。