多班制生产的组织,需要合理地处理好哪些问题?
(1)班次的选择。根据企业生产任务的需要和生产条件的可能,全面衡量经济效果。
(2)合理配备各班的员工力量,数量、素质、技术水平、年龄、性别比例的相对平衡与稳定。
(3)合理安排各班员工的倒班,倒班时间尽可能和公休日结合起来,以保证员工得到较充分的身心休息。
(4)合理组织员工的轮休。
(5)加强对夜班生产的领导。
(6)实行严格的岗位责任制和交接班制度。
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