问题

1 9.在工程项目管理组织建立过程中,位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间

的步骤是()。

A.确定项目工作内容 B.进行组织结构设计

C.确定组织目标 D.确定工作流程与信息流

参考答案
正确答案:C
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  • 根据项目专业特点,将项目直接安排到公司某一部门内进行,这属于 ()组织形式。A.复合式 B.项目式C.职能式 D.矩阵式
  • 不属于职能式项目管理组织结构缺点的是 ()。A.项目团队成员不易产生成就感 B.易使项目组织产生小团体观念C.项目发展空间易受到限制D.项目管理没有权威性
  • 复合式项目组织结构的最大特点是()。A.可不受现有模式限制,方式灵活 B.信息可以灵活传递,沟通效率高C.管理制度可以顺利地贯彻执行 D.项目组织规模大
  • 下列关于强矩阵组织结构的表述,正确的是()。A.没有专职的项目经理B.有专职的协调员C.有专职的项目经理D.有兼职的项目经理,并设一名协调员
  • 对于周期长的项目,人力资源管理工作必须增加()内容。A.组织计划B.人员获取C.团队发展与调整 D.分工协作
  • 下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述,正确的是()。A.职责等同于角色B.职责与角色应该是项目团队内部人员的分工C.职责与角色必须分配给合适的项目参与者D.职责与角色同项目范围的确定无关
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